1.了解原因，及时采取措施
当公司的核心人员即将离职时，理性的解决办法不是强制挽留，而是了解其真正离开公司的原因。如果员工离开公司是因为薪酬问题，那么处理方式可以是给予一定的加薪；如果员工离开公司是因为晋升缓慢，那么可以给予更多的晋升机会；如果员工离开公司是因为工作内容单一而枯燥无味，那么可以给予更加有意义和多元化的工作任务。只有真正去了解和解决了核心人员离开的原因，才能最大程度的保留公司的人才。
2.给予更多的自由空间
很多员工想跳槽的原因是因为希望获得更多的自由空间。如果公司始终过于苛刻地管束员工，那么就会让人感到压抑。所以，当员工提出希望获得更多自由的要求时，公司应该尽量地满足。比如，可以安排员工自主选择工作的时间、地点等，甚至在工作方面提供一些更加开放的空间和机会。
3.给予更多的福利待遇
福利待遇是企业留住人才的重要手段之一。在保证员工的薪酬福利的同时，也可以增加企业福利。诸如充足丰富的福利计划，健身中心，免费的休闲设施等吸引人才的福利，可以极大地促进员工的忠诚度。
4.建立健康积极的企业文化
建立健康积极的企业文化是企业留住员工的关键因素之一。如果员工所在的公司无法提供积极向上的企业文化，那么员工多半也无法有所成长。积极向上的企业文化，可以促进员工之间的协作和互助，进一步提升工作效率，并且有利于员工在工作中提高自身的综合能力。
跳槽对企业和员工来说都是一种双刃剑，所以，企业应该尽可能地去留住核心员工，而员工也应该谨慎考虑跳槽的决定。企业不仅要做好人才引进工作，更要注重员工职业成长，在企业中找到属于自己的位置。员工也应该在发现自己所在的企业，无法给自我发展找到更大空间的时候，再去考虑跳槽。
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2024-05-09~暂无数据~