1.挽救之前
袁荣鹏是一位资深的企业经理人，在某国内知名企业任职多年，拥有丰富的管理经验及卓越的领导才能。但是，在他担任该企业的一个重要部门的部长期间，该部门的绩效开始下滑，并且肩负着一个重要项目的时候，该部门的表现尤为失色，长期缺乏凝聚力和团队合作意识，这对企业的运营成为了严重的问题。
2.大胆的尝试
袁荣鹏了解到了问题，首先要做的是换人，由于团队内部的沟通不畅，产生了许多负面效应，因此他决定将各个人员的位置重新分配。然后通过组织几次外出旅游、体育活动等，来加强与团队成员之间的互动，逐渐扭转常常出现冲突的气氛，又利用各部门资源，帮助团队寻找到最经济、最优质以及最快速实现业务需求的方案。
3.挽救之后
经过袁荣鹏的大力挽救，他成功地将部门内部的气氛再一次地激活了，吸引了很多期望加入这样一支有活力团队的优秀人才。在长期的领导下，这个业务部门的绩效指标得到了显着的提高，松散的组织关系重建了起来，团队合作变得越来越默契，并打造出很多开辟性的新产品和解决方案。
4.企业的生机
袁荣鹏对于团队的激励不只是部门内部的变化，也带来了整个企业的变化。由于该部门所在的产业领域相对比较特殊，而袁荣鹏的业务收获返回亦引发了与其他部门之间更紧密的合作。他成功挽救的不仅是这个停滞的部门，也为整个企业带来了重生的生机。袁荣鹏说，“激活团队的关键在于需要建立清晰的规则，吸引人才和共同发展的方向，当大家都能从这个规则中获得利益时，就会形成可持续的团队发展动力。”
3-5核心关键词:袁荣鹏、团队、挽回、企业生机、规则
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2024-05-20~暂无数据~